今天要和大家分享的是品牌设计之品牌设计思维。讲设计思维之前，先讲一下，品牌设计的目的是什么？
作为一个设计师，往往拿到手上的是一个brief。一般你听到的会是这个客户需要设计一个logo，需要做套vi，需要升级一个包装，需要做个画册。
这是客户真正想要做的吗？这是一个非常需要我们深刻思考的问题，其实我们要帮客户做的是客户后面真正想解决的问题。客户找我们来做一个logo，来做一套vi也许是这个客户他以前是没有品牌的，没有品牌打造概念的。他需要去重新梳理它的品牌，定位它的品牌。把品牌品牌化，然后这时候他需要配套，一个logo一套vi，去让它这个品牌在市场上，它有一个品牌形象力。

所以我们作为设计师一定要听到客户真正的心声，客户是来找我们解决问题的。所以客户需要的不单单是一个视觉，他需要视觉对他商业的一个驱动，所以欧赛斯的设计它是需要解决客户的问题。以终为始，把商业需求及商业逻辑转化成设计语言。帮助客户在商业上取得成功。
所以总结一下设计的目的就是，解决客户所要解决的问题。那么设计到底解决了什么问题？我们可以分三个方面。

第1个是视觉层面，视觉层面达到表达和传播的意思，上升到品牌层面，就是表达品牌核心价值。传达品牌理念和调性，让品牌容易被识别，容易被记忆、容易被传播。那么这样直接帮助到企业去提升品牌的知名度，提升品牌的溢价能力，提高产品的净销力。增强消费者的认可度，从而在商业层面让这个品牌，让这个企业在行业具有影响力，然后最后导致商业上的盈利。
这是从三个层面，解决了企业最根本的问题，讲完这个我们来讲一下。品牌设计的思维到底是什么？这个品牌设计思维，英文就是Design Thinking，其实这个概念在1973年最早。被提出的时候是叫做vision thinking，是从视觉层面来讲。视觉设计的一个思维，后面被斯坦福大学的一个教授，把它写成了书。最后把这个词给定下来。
那么我们今天分享的是欧赛斯的New Design Thinking，New Design Thinking和之前Design Thinking有什么区别。
它是在传统设计思维上去加上了视觉化思考，再加上社会化的思考，最后加上商业驱动力的思考。传统设计思维的思考就是传统的有几步，比如说需求的调研，然后进行脑爆，然后进行设计，最后进行测试。
这是传统必要经过的一些，那么在视觉方面我们要加强表现力、感染力、传播力的思考。社会化思考我们要考虑到政治、民生、经济和效率。最终以终为始的去想对他的商业有什么驱动力。这个几点结合在一起就是欧赛斯的New Design Thinking。
那么Design Thinking有三个阶段，启发、构思、实施。

还有7大步骤，第1个就是共情，这是第1步。

第1步的目的就是与我们的消费者，我们的用户产生共鸣。这时候的方法往往就是用户深度调研，在调研过程中你要去观察，你要去交谈，甚至去体验，最后去理解。那么我们常用的工具会有一些用户画像、同理心地图、干系人地图。通过第1个步骤，你达到与消费者产生共鸣、共情的目的。

第2个步骤，你调研以后你就要定义问题。这个问题到底在哪里？找到用户深层的需求。他的问题、他的痛点、他的痒点。这时候需要去思考、去洞察、去总结，一般我们会用到的工具是现状体验场景、需求陈述或者问题。爱因斯坦曾经说过一句话，如果让他有一个小时的时间去拯救地球，他会用59分钟去思考而用一分钟才去解决这个问题。所以前面的思考是非常重要的，然后把点找准，找到这个井口。

第3步就是探索创意，我们找到问题以后，其实我们有很多的思路，我们需要进行一个头脑风暴会去不断地发散－收敛－再发散－再收敛。去找到最佳的解决方案，这时候我们可以用到头脑风暴，思维树这些创意工具。

第4步就是出一个系统化的解决方案，这个目的是让我们的创意体系化贯穿我们的创意跟商业驱动所挂钩，我们要考虑到我们的这个创意，怎么落地到我商业的每一个触点上，这时候就需要一个结构化的思考。形成一个创意的策略提纲。

第5步就是设计原型的创作，前面提纲也有了、方向也有了，概念定也下来了、痛点也找到了。这时候我们就要把我们的思维去可视化，通过可视化沟通，这时候我们可以用到的是创意看板、脑图、墨稿、设计稿。

第6步就是设计出来了、成果物出来了，我们去测试与迭代。目的就是让创意能有效地还原，实操落地检测，可以用现场还原术把我们的这些作品打印出来、制作出来。做一个现场还原，让用户去体验它，然后在这个过程中不断迭代。

第7步就是实现落地，我们需要把这些东西有效地导入到市场、导入到企业，让它可持续发展。进行不断的随访、答疑、跟踪。

所以整个是7个步骤，所以Design Thinking的作用，我们概括起来就是三个词。一个就是以人为本，所有东西都是要从客户的需求出发。第二个是以终为始，所有的目的都是要为商业驱动力去驱动。最后是我们要不断地创意深挖、不断地迭代，超越客户的需求。